跨越：企业不连续性创新内涵、动力与实现机理

本书立足中国创新实践，系统解构企业不连续性创新的理论框架与实践范式。通过典型案例剖析，揭示不连续性创新在突破技术路径依赖与重构市场格局中的战略突围价值；基于核心概念辨析与理论边界厘定，构建包含主导逻辑、资源整合、资源编排和动态能力的多维认知体系；阐释不连续性创新动力机制在非连续竞争环境中的适应性演化规律；阐明管理者认知与资源行动协同驱动技术不连续性创新颠覆产业格局的作用机制；解耦主导逻辑对市场不连续性创新重构价值网络的牵引效应；论证资源编排与动态能力协同驱动管理不连续性创新突破组织惯性的双元路径；揭示企业通过技术跃迁与生态重构实现创新的内在机理；最后展望企业不连续性创新的未来图景。旨在为破解创新悖论、构建可持续竞争优势提供兼具理论深度与实践指向的管理启示。

张璐
二级教授，教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员，全国青联委员、内蒙古自治区青年科技工作者协会会长。
荣获国家高层次人才特殊支持计划青年拔尖人才、中国青年五四奖章暨新时代青年先锋奖、内蒙古自治区青年创新人才、内蒙古自治区第十二批“草原英才”工程领军人才、内蒙古自治区优秀教育工作者、内蒙古自治区享受政府特殊津贴、内蒙古自治区“新世纪321人才工程”第一层次人才、内蒙古自治区青年科技英才、内蒙古自治区杰出青年等荣誉称号。
主持国家社会科学基金重大项目等国家级项目6项、省部级重大重点项目20余项，发表高水平SCI、SSCI、CSSCI论文100余篇，在《经济日报》《光明日报》（理论版）《人民日报》等权威报刊刊发理论文章11篇，主编专著5部。主持撰写调研报告、资政报告等累计60余份，获CTTI智库研究优秀成果奖4次。以第一完成人获教育部第九届高等学校科学研究成果奖（人文社会科学）青年成果奖、内蒙古自治区哲学社会科学奖一等奖（2次）、全国百篇优秀案例重点案例奖。

在21世纪的商业版图中，变革已成为唯一不变的主题。数字技术的颠覆性突破、全球化竞争的加剧、消费者需求的瞬息万变，正以前所未有的速度重塑着产业格局。那些曾被视为行业标杆的企业，若固守既有的技术轨道与商业模式，往往难逃“创新者窘境”的魔咒。柯达的陨落、诺基亚的式微，无不警示我们：在技术范式转换与市场结构剧变的双重冲击下，企业若仅依赖渐进式创新，终将面临“能力刚性陷阱”，过去的竞争优势可能瞬间沦为战略负资产。
这一背景下，“不连续性创新”作为一种突破性力量，正从理论概念跃升为企业生存与发展的核心命题。它并非简单的技术升级或产品迭代，而是对行业规则的重构、价值网络的再造，甚至是商业文明的重新定义。从华为以极化码重构5G通信基础，到拼多多借社交裂变颠覆电商逻辑，再到网宿科技通过边缘计算开辟新赛道，这些企业的实践表明：不连续性创新不仅是技术跃迁，更是一场认知革命。它要求企业跳出路径依赖的舒适区，在动态环境中重构战略逻辑、资源能力与组织基因。
本书试图回答一个关键问题：在超竞争环境中，企业如何通过不连续性创新实现战略突围与持续增长？为揭开这一黑箱，我们构建了“认知—动力—实现”的三维分析框架，系统解构不连续性创新的内在机理。第一章从战略视角切入，通过华为、拼多多等典型案例，揭示不连续性创新如何打破行业壁垒、重塑竞争格局。第二章深入理论内核，剖析不连续性创新的认知基础与发展局限。第三章聚焦动力机制，通过量化研究验证创新能力构建的动态过程，揭示资源编排与动态能力的协同作用。第四、五、六章分别从技术、市场与管理维度展开，探讨演进范式颠覆、价值网络重构与组织惯性突破的具体路径。第七章回归实践，提出“主导逻辑驱动”“情境赋能”等策略框架，并展望技术前沿与微观机制的未来研究方向。
本书的独特价值在于融合战略管理、创新理论与认知科学的多学科视角，既为学术界提供分析模型，也为企业管理者呈现实践案例。我们深信，不连续性创新绝非偶然的灵光乍现，而是系统性的认知跃迁与战略重构。在技术革命与产业变革的交汇点上，唯有那些敢于跨越认知边界、重构价值网络的企业，方能成为新时代的领航者。
本书的成稿凝聚了内蒙古工业大学多位教师与研究生的智慧与心血。在研究与创作过程中，研究团队始终秉持严谨的学术态度与开放的协作精神，共同完成了这一系统性工程。张璐教授作为项目核心负责人，主导了全书的框架设计与理论体系的搭建，为研究的逻辑连贯性与实践指导性奠定了坚实基础。具体而言，各章节的创作分工如下：张璐教授带领硕士研究生王岩、耿燕男、邓雨婷完成了第一章战略突围与第二章理论认知的深度探索；张强老师（现于北京邮电大学经济管理学院攻读管理科学与工程专业博士研究生，本书第三章、第四章内容的完善、实证补充与文稿修订工作同步完成于博士在读阶段）与硕士研究生夏丽、施雯雯、薛慧耀聚焦创新动力机制与产业格局颠覆，完成了第三章、第四章的实证研究；黄荟婕老师与硕士研究生闫月红、曲廷琛、徐薇薇围绕组织惯性突破，完成了第五章、第六章的实证研究；赵爽、苑曙光、王晓燕老师与硕士研究生崔鑫鑫围绕持续跨越路径，完成了第七章的实践分析与未来展望。全书最终由张璐教授进行系统性审校与学术规范性修订，确保内容质量与学术价值。王晓燕、苑曙光老师以及孙志豪等研究生在数据采集、案例整理与文献分析环节提供了重要支持。他们细致的工作为本研究提供了扎实的实证基础，使得理论构建始终扎根于企业实践。
由于作者水平有限，本书的疏漏之处在所难免，恳请广大读者批评指正。

著者  
2025年2月

第一章 不连续性创新的战略突围  1
1.1 不连续性创新的内涵 2
1.2 不连续性创新的时代诉求 3
1.3 不连续性创新的实践案例 5
1.3.1 华为：不连续性创新重塑行业格局 5
1.3.2 拼多多：不连续性创新解锁增长密码 7
1.3.3 网宿科技：不连续性创新开辟新赛道 9
1.4 不连续性创新的重要意义 11
1.4.1 动态环境中的战略抉择 12
1.4.2 创造增长点的驱动引擎 13
1.4.3 主导逻辑的演化跃迁 15
1.5 本章小结 18

第二章 不连续性创新的全面认知  21
2.1 不连续性创新的认知基础 22
2.1.1 相关概念辨析 22
2.1.2 不连续性创新的本质 24
2.1.3 不连续性创新的维度 25
2.1.4 不连续性创新的特征 27
2.2 不连续性创新的认知发展 29
2.2.1 主导逻辑与不连续性创新 29
2.2.2 资源整合与不连续性创新 32
2.2.3 资源编排与不连续性创新 35
2.2.4 动态能力与不连续性创新 37
2.3 不连续性创新的认知局限 39
2.3.1 概念边界的模糊性 39
2.3.2 方法论的工具性困境 40
2.3.3 情境依赖的理论适配局限 40
2.3.4 动态机制的黑箱问题 40
2.4 不连续性创新的认知突破 40
2.4.1 动态联结机制的建模与实证 41
2.4.2 管理者的逻辑与行为解构 42
2.4.3 动态能力的微观基础拓展 42
2.4.4 数字化转型与智能化创新 44
2.5 本章小结 45

第三章 不连续性创新的动力机制  47
3.1 认知创新能力 48
3.1.1 创新能力的内涵 48
3.1.2 创新能力的维度 49
3.1.3 创新能力的影响因素 51
3.1.4 创新能力构建的动因 53
3.1.5 创新能力构建的机理 55
3.1.6 创新能力研究的价值 57
3.2 动力机制的蓝图 58
3.2.1 相关概念梳理 58
3.2.2 理论模型构建 62
3.2.3 黑箱探索策略 67
3.3 动力机制的检验 70
3.3.1 问卷设计与执行 70
3.3.2 信效度检验与相关性分析 76
3.3.3 模型回归与分析 86
3.4 动力机制的启示 91
3.4.1 核心观点 91
3.4.2 实践启示 93
3.5 本章小结 95

第四章 技术不连续创新颠覆产业格局  97
4.1 相关认知基础 98
4.1.1 技术不连续创新的概念 98
4.1.2 管理者认知的定义及维度 99
4.1.3 资源行动的定义及维度 100
4.1.4 技术不连续创新的挑战与价值 101
4.2 技术不连续创新机制的蓝图 103
4.2.1 聚焦关键问题 103
4.2.2 探索方法选择 105
4.2.3 黑箱探索策略 105
4.2.4 理论模型构建 106
4.3 技术不连续性创新机制验证 111
4.3.1 问卷预测试 111
4.3.2 数据收集与处理 120
4.3.3 模型回归与分析 129
4.4 本章小节 141

第五章 市场不连续性创新重构价值网络  143
5.1 认知市场不连续性创新 144
5.1.1 市场不连续性创新的内涵 144
5.1.2 动荡市场环境的内涵 145
5.1.3 动荡环境下的不连续性创新 147
5.1.4 动荡环境下市场不连续性创新的价值 150
5.2 市场不连续性创新机制的蓝图 152
5.2.1 聚焦关键问题 152
5.2.2 黑箱探索策略 153
5.2.3 理论模型构建 156
5.3 市场不连续性创新机制的检验 162
5.3.1 问卷及数据 162
5.3.2 可靠性检验与结构验证 183
5.3.3 模型回归与分析 192
5.4 本章小结 198

第六章 管理不连续性创新突破组织惯性  199
6.1 相关认知基础 200
6.1.1 管理不连续性创新的内涵 200
6.1.2 主导逻辑的内涵及维度 201
6.1.3 资源编排的内涵及维度 201
6.1.4 动态能力的内涵及维度 202
6.1.5 管理不连续性创新的挑战与价值 203
6.2 管理不连续性创新机制的蓝图 206
6.2.1 聚焦关键问题 206
6.2.2 探索方法选择 207
6.2.3 黑箱探索策略 208
6.2.4 理论模型构建 209
6.3 管理不连续性创新机制验证 213
6.3.1 问卷预测试 213
6.3.2 数据收集与处理 225
6.3.3 模型回归与分析 236
6.4 本章小结 246

第七章 不连续性创新的持续跨越  247
7.1 不连续性创新的实践启示 248
7.1.1 主导逻辑的驱动作用 249
7.1.2 资源能力的纽带效应 250
7.1.3 高层管理者的情境赋能 255
7.2 不连续性创新的理论展望 256
7.2.1 微观层次的不连续性创新 256
7.2.2 不连续性创新的前置因素 261
7.2.3 技术前沿与不连续性创新 264
7.3 本章小结 266

参考文献 267